Annexe 12 - Profils de projet pour la papaye à la Barbade

Si l'on jette les informations au sujet de la papaye à la Barbade dans le cadre du profil de projet présenté au Chapitre 5, il est possible de créer au moins deux profils de projet. Ils se basent tout d'abord sur les objectifs et les résultats anticipés compris dans les cercles #1 et #2 de la Figure 5.3. Puisque les deux projets se complètent, participant tous les deux à la même stratégie globale, ils auront le même But ou Objectif Général.

Le Profil #1 a été préparé à partir des informations comprises dans le cercle #1 de la Figure 5.3. Le Profil #2 est basé sur les informations comprises dans le cercle #2 de la même Figure.

Profil #1

Titre:	Développement institutionnel pour la production fruitière.
Définition du problème fondamentale:	Etant donné l'absence de semences résistantes aux maladies, ainsi que de mauvaises techniques culturales attribuables au manque de politiques gouvernementales favorisant la production commerciale des fruits et à la mauvaise qualité des services institutionnels, la production fruitière à la Barbade est faible. Un niveau élevé d'importations de fruits et une pénurie d'exportations en est le résultat.
But:	Augmenter l'offre nationale et les exportations de fruits de bonne qualité provenant de la Barbade.
Objectif spécifique:	Améliorer les services de production et de commercialisation disponibles aux producteurs de fruits à la Barbade.
Résultats anticipés:	1. Amélioration des semences introduites pour la papaye et d'autres fruits.
	2. Etablissement d'un programme de recherches pour maintenir la qualité des semences.
	3. Développement de paquets d'informations techniques visant la production, la manutention post-récolte et la commercialisation de la papaye et d'autres fruits.
	4. Etablissement de mécanismes efficaces de production et de distribution des semences.
	5. Formation du personnel affecté à l'unité de production des semences.
	6. Exécution d'un système efficace de distribution des intrants agricoles.
Activités:	1. Importer et multiplier des variétés améliorées de semences des fruits sélectionnés.
	2. Mener des recherches sur les techniques de production, de manutention post-récolte et de commercialisation et initier des activités de validation.
	3. Préparer et polycopier des paquets d'informations techniques pour la distribution aux agents de vulgarisation et aux producteurs.
	4. Etablir des pépinières à l'abri des ravageurs et des maladies pour la multiplication des semences.
	5. Former les phytotechniciens et les chercheurs du Ministère de l'Agriculture en matière de bonnes techniques de production des semences.
	6. Etablir une structure pour la distribution des intrants agricoles et des semences à travers les organisations de producteurs.
Durée anticipée:	Ce projet aura une durée de trois (3) ans.

Estimation des coûts: ($US)

Catégorie de dépense	Coût estimé
- importation des semences	$ 3.000
- préparation des informations techniques	40.000
- établissement d'une pépinière	120.000
- formation	20.000
- appui technique	25.000
- frais divers	21.000
Total	229.000

Organisme chargée de l'exécution: Ministre de l'Agriculture

Notes:

Comme on a indiqué auparavant, les neuf éléments qu'on trouve ici représentent le minimum d'informations nécessaires pour constituer un profil de projet. Certains individus préfèrent y ajouter d'autres éléments, tels que la Justification ou la Stratégie.

Souvent, il y a des conditions spéciales qui pourraient justifier l'exécution du projet, telles que des changements des tendances du marché, des conditions écologiques positives ou négatives, des possibilités de bons dirigeants, ou la disponibilité d'appui supplémentaire. Sous la rubrique de Justification, on devrait identifier tout ce qui signale l'importance du projet.

La Stratégie est la description de comment ceux qui sont chargés de l'exécution du projet vont réaliser les résultats anticipés qui sont identifiés au moyen du profil de projet. En décrivant la stratégie, il faut répondre à des questions telles que: Qui va faire quoi? Quand? et Comment? Les activités font partie intégrale de la stratégie.

L'explication suivante est Une courte analyse des rapports entre les informations présentées au Profil #1 et celles qui sont présentées au Chapitre 5:

Élément	Explication
Titre:	Se rapporte à l'objectif spécifique, mais d'ordre plus général.
Définition du problème fondamentale:	Constitue un résumé des problèmes qu'on trouve au niveau supérieur de l'arbre de problèmes.
But:	Se rapporte à la stratégie globale; identique pour tous les projets se servant de la même stratégie. A été défini en considérant tous les objectifs des niveaux supérieurs de l'arbre d'objectifs.
Objectif	Représente l'objectif supérieur compris dans le spécifique: le cercle #1 de la Figure 5.3. Exprimé en d'autres termes.
Résultats	Obtenus des niveaux inférieurs de l'arbre anticipés: d'objectifs (Figure 5.3). Exprimé en d'autres termes.
Activités:	Constituent des suites logiques des résultats anticipés. Ce sont des actions spécifiques entraînant des coûts qui doivent être exécutées afin de réaliser les résultats anticipés.
Estimation des coûts:	En analysant, chacune ides activités, il est possible d'identifier le matériel, les matériaux, et les ressources financières et humaines nécessaires à l'exécution de chaque activité. (Le financement du projet ne comprend pas les coûts de biens matériaux ou personnel; il ne comprend que les fonds, utilisés en argent comptant.) Les intrants se rapportant à la main-d'oeuvre sont quantifiés en homme/mois, et on peut estimer leur valeur. Grâce à cette analyse des besoins, on peut faire une estimation approximative et préliminaire du total des coûts.
Durée, anticipée:	Basée sur l'analyse des activités et une estimation réaliste du temps nécessaire pour exécuter toutes les activités de façon efficace.
Organisme chargée de l'exécution:	D'habitude l'institution ou l'organisme qui s'intéresse le plus au projet ou qui est le plus susceptible de le mener à bien.

Profil #2

Titre:	Amélioration de la productivité et de la qualité de la papaye à la Barbade.
Définition du problème fondamentale:	A l'heure actuelle (1988) la papaye se produit à très petite à échelle cause des maladies et du manque de stabilité du marché. La production est dispersée partout dans l'ire. Les agriculteurs ont tendance à donner libre cours à leurs cultures, en Utilisant peu ou pas du tout de produits chimiques pour faire face aux problèmes posés par les ravageurs et les maladies. En général, l'irrigation et les abat-vent ne sont pas suffisants au cours de la production. Le crédit agricole est d'un accès difficile pour les petits producteurs, et il n'existe presque pas d'infrastructure ou de matériel qui soit disponible pour la bonne manutention post-récolte des fruits.
But:	Augmenter l'offre nationale et les exportations de fruits de bonne qualité provenant de la Barbade.
Spécifique objectif:	1. Améliorer la qualité de la production de la papaye et d'autres fruits.
Résultats anticipés:	1. Un minimum de 50 producteurs de fruits seront formés en matière de bonnes méthodes et techniques de production de la papaye.
	2. Un mécanisme efficace sera établi permettant aux petits producteurs d'accéder au crédit offert par la banque de développement agricole.
	3. Au moins 10 exploitations irriguées vouées à la production de la papaye seront en fonctionnement.
	4. Une infrastructure et du matériel adéquats pour la manutention post-récolte sera en place et en fonctionnement dans les principales zones de production.
Activités:	1. Former des producteurs en matière de bonnes pratiques de production et de manutention post-récolte de la papaye.
	2. Etablir du crédit pour les producteurs de fruits au sein de la Banque de Développement Agricole.
	3. Fournir de l'appui technique pour l'élaboration des systèmes d'irrigation et de l'infrastructure et du matériel de manutention post-récolte.
Durée anticipée:	Ce projet aura une durée de cinq (5) ans.

Estimation des coûts: ($US)

Catégorie de dépense	Coût estimé $
- coûts de formation	25.000
- crédit pour les producteurs de fruits	3.000.000
- appui technique	200.000
- frais divers	322.000
Total	3.547.000

Organisme chargée de l'exécution: Banque de Développement Agricole