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3.3.5.1. Introducci�n
Cuando se desarrolla una idea, cualquiera sea su naturaleza, uno de los aspectos que siempre deben plantearse es la visi�n de futuro que se tiene de la actividad que resultar� de tal idea. Normalmente, en el desarrollo de una microempresa la visi�n de futuro es limitada porque se est� restringido a un proyecto de naturaleza muy peque�a. Sin embargo, se debe tener presente que es la visi�n de futuro de cualquier actividad del hombre lo que lo motiva a enfrentarse a dificultades, problemas y fracasos y continuar luchando por vivir.
3.3.5.2. La acci�n motivada
Cada acci�n que el ser humano realiza, est� motivada por la luz al fondo del t�nel, por una estrella que simboliza los m�s profundos anhelos respecto de cada cosa que realiza. Para el caso de las microempresas agroindustriales rurales la situaci�n no es diferente. Se sabe exactamente cu�l es el comienzo del proyecto, es decir, de qu� dimensiones es y qu� actividades realizar�, pero raramente se tiene una visi�n de los que la empresa ser� en 10 o m�s a�os. Esto es una necesidad que debe ser satisfecha como una forma de incentivo al trabajo y como una manera de planificar org�nicamente el desarrollo. Muchas microompresas crecen inorg�nicamente y por lo tanto crean tumores internos que no pueden controlar y terminan por destruirlas. El crecimiento debe ser org�nico y una buena manera de sistematizar el crecimiento es tener una planificaci�n adecuada de corto, mediano y largo plazo.
Las motivaciones que mueven a un ser humano a actuar de una forma determinada son muy variadas. Es ideal que los grupos que conforman estas microempresas tengan motivaciones parecidas, o que puedan complementarse. Motivaciones muy dis�miles podr�n causar dificultades muy importantes en el desarrollo de las microempresas.
3.3.5.3. La visi�n de futuro, una meta real
Cuando se crea una visi�n de futuro en forma artificial se tiende a ser muy pragm�tico y a pensar que los sue�os no podr�n constituir jam�s metas reales. Muchas voces la visi�n que uno tiene del futuro de una actividad est� limitada por nuestros propios l�mites y ellos impiden que se desarrollen todas las potencialidades y las capacidades de los hombres.
Hay ejemplos en la historia que muestran que en circunstancias especialmente dif�ciles ciertos hombres han desarrollado proyectos de futuro que les han permitido salir adelante cuando las probabilidades de �xito eran casi nulas.
Es esta visi�n de futuro la que se debe transformar en nuestra meta real, en el fin �ltimo por el cual se realizar�n todos los esfuerzos necesarios para alcanzar el nivel de vida deseado.
El aprender a desarrollar un proyecto de futuro es parte del desarrollo de las capacidades que comentamos en los puntos anteriores, es decir, la capacidad de crear una planificaci�n de acuerdo a los recursos disponibles y basados en tal planificaci�n crear una visi�n de futuro, es algo que se aprende, que se entrena y que de desarrolla sistem�ticamente.